Риск культура в современной организации или когда рисками управляет каждый

Единственный верный способ исключить риски в бизнесе - заблокировать двери и повесить вывеску на окна и двери «НЕ ВХОДИТЬ». Мы привыкли брать на себя много рисков, которыми пытаемся максимально управлять – без этого невозможно развитие.

Риски в бизнесе неизбежны и организации как могут стараются обеспечить безопасность и благополучие собственников и бенефициаров, клиентов, сотрудников и контрагентов. Но неприятности происходят, иногда неожиданно для руководства, в то время как сотрудники сталкивались с проблемами довольно часто. Что делать, чтобы быть в курсе? Чтобы проблемы не замалчивались и информация своевременно поступала к нужным людям? На первый взгляд ответ очевиден – развивать риск культуру как неотъемлемый элемент корпоративной культуры. И тут же ряд неоднозначных вопросов: Зачем? Почему? Как? Кому это надо? и Кто ответственный и За что…?

Ответы на все эти вопросы вы получите на нашем тренинге

✔Мы разберем как в этой ситуации взаимодействуют и строят отношения два основополагающих департамента в развитии риск культуры каждой организации, RISK MANAGEMENT & HR.

✔Разберемся в том, как строить взаимодействия между департаментами, поговорим об инструментах риск-менеджмента для HR, об особенностях развития агентов изменений и риск офицеров, о спиральной динамике в развитии организаций и поведенческих индикаторах риск культуры.

✔Все эти вопросы мы совместно с вами будем разбирать, брейнштормить, прорабатывать в группах на нашем первом тренинге в Ташкенте, в первую субботу апреля.

Обещаем будет интересно, полезно и применимо!

Регистрация по телефону +998909773720, +998909699155

Программа тренинга:

  1. Риск менеджмент в организации: что это, зачем и почему?
  2. Что такое риск культура?
  3. Роль и место риск культуры в корпоративной культуре
  4. Спиральная динамика и особенности, индикаторы корпоративной культуры на каждом этапе
  5. Феномены «стукачества» и «гражданской ответственности», где грань зрелости?
  6. Роли и ответственные зоны HR в развитии риск культуры
  7. Роли и ответственные зоны риск менеджера в развитии риск культуры

Ждем вас 3 апреля по адресу: проспект Мирзо Улугбека, 73. Офис компании Person Hunters. Продолжительность тренинга с 10:00 до 18:00.

Стоимость тренинга 1.700.000 сум
Подарок от спонсора FINOKO -40% от стоимости
Цена для участников интерактива 1.050.000 сум
Для других слушателей 1.200.000 сум


В стоимость входит 2 кофе-брейка

ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

ДИЛЯРА ДЖАФАРОВА, CFA (АЗЕРБАЙДЖАН)

— Сертифицированный финансовый аналитик
— Эксперт по риск-менеджменту, управлению активами и пассивами, финансовым рынкам и инвестициям, управлению казначейством и финансовому менеджменту
— Партнер компании FINOKO Consulting
— Более 15 лет успешного опыта работы на руководящих позициях в банках и корпорациях Азербайджана по направлениям: казначейство и управление активами и пассивами; развитие розничного бизнеса; управление рисками и финансовый менеджмент.
— Состояла членом комитетов ALCO, Risk Management Commitee
— Имеет успешный опыт реализации консалтинговых проектов в банковском секторе Узбекистана


МАРИНА ДАЛИБА (ЛАТВИЯ)

— Эксперт по HR трансформации, организационный консультант
— Сертифицированный гештальт психотерапевт, бизнес-тренер и бизнес коуч, сертифицированный фасилитатор LEGO SP
— Архитектор команд, специалист по игровым решениям для бизнеса, образовательный дизайнер
— Эксперт совета Европы по человеческому капиталу
— Управляющий партнёр и сооснователь Human factors LLC и Daliba Consulting team LLC
— Более 15 лет практического опыта в сфере развития и трансформации организаций, человеческого капитала, бизнес-образования, команд компетенций в Европе, Азербайджане, Грузии и Узбекистане
— Амбассадор по правам человека в бизнесе

Регистрация по телефону +998909773720, +998909699155